鸿运国际

新征程 再出发--鸿运国际公司召开2022年事情集会

1月22日下午,鸿运国际公司召开2022年事情集会。振石控股集团总裁张健侃应邀出席集会,鸿运国际公司董事长黄钧筠主持集会并作总结讲话。鸿运国际公司总经理潘春红作《鸿运国际公司2022年事情报告》。

公司全体高管、中层及技术干部、部分助理、2021年度集团、公司级先进个人、行政销售、本科及以上大学生等共三百多人在主会场加入集会,埃及公司、土耳其公司、信阳工厂在视频分会场以直播形式参会。

本次大会旨在总结回首鸿运国际已往一年的事情,剖析保存的问题,并提出下一步主要的事情思路和任务与要求;嵘,对2021年度先进集体、个人及项目进行了表扬颁奖,7位部分、车间卖力人划分作了典范谈话和亮相谈话,各单位相关卖力人划分与各自分担领导签订2022年度经济责任制条约。

总经理潘春红在事情报告中指出,刚刚已往的2021年,海内风电平价时代到来,鸿运国际公司紧紧围绕张总提出的“战”字要求,以“三高”战略为指引,不绝挑战自己、战胜自己。在“十四五”计划的开局之年,收获了来之不易的斗争结果。“星光不负赶路人”,结果的背后是每一位鸿运国际人的辛勤的支付,无不彰显出公司上下迎难而上、开拓奋进的勇气和力量。

这一年,鸿运国际抓立异、促转型,生长质效进一步提升。

这一年,鸿运国际拓思路、降本钱,竞争优势进一步牢固。

这一年,鸿运国际抓统筹、强管控,协同生长进一步增强。

这一年,鸿运国际强基础、练内功,精细化治理进一步深入

这一年,鸿运国际重文化、塑形象,公司软实力进一步提升

2022年鸿运国际公司的事情总基调是稳中向新 ?突Э⒁戎杏形;本钱控制稳中有降;质量治理稳中有提;人均效率稳中有增;智能制造稳中有变;工艺工装稳中有进;现场治理稳中有固;步队稳中有力;企业形象稳中有升。

面对充满种种不确定性的2022年,鸿运国际公司将紧紧抓住国家“双碳”历史机缘,以集团“四化”战略为导向,牢记“要害在自己”,顺势而为,迎难而上,坚定不移迎战情况、矢志不渝挑战行业、坚持不懈战胜自己。通过新理念、新要领、新技术、新模式、新结构实现新的生长。坚持海内、国际市场份额第一不摆荡,坚定行业内效率和本钱标杆不摆荡,打造行业内第一品牌不摆荡。重点抓好以下五个方面的事情:

一是坚持立异引领 千方百计提质增量。

二是增强本钱管控 千方百计降本增效。

三是推进两化项目 千方百计智能制造。

四是抓好人才培养 千方百计强化步队。

五是增强文化建设 千方百计提升软实力。

集会最后,鸿运国际公司董事长黄钧筠作总结讲话。她指出,站在新征程新起点,今天的集会既是一场凝心聚力的总结集会,更是我们展望未来、再绘蓝图的发动会。全体鸿运国际人要始终坚持“三高”目标为引领,学习领会张总在集团2022年经济事情集会上的讲话精神,贯彻落实集团事情报告的各项安排和举措,真抓实干、勇猛争先。

黄钧筠董事长充分肯定了鸿运国际公司2021年的各项事情和取得的不错结果,同时也指出了2021年保存的缺乏。2022年将是鸿运国际最具挑战、最困难的一年,要清醒认识到自己仍面临多重挑战,我们没步伐左右市场,我们能做的是眼睛向内找差别、补短板。


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